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华控(北京)投资集团战略研讨会成功举行

发表时间:2019-12-02 10:46:30  点击数:

(转自 华控官网)11月28日,华控(北京)投资集团有限公司(以下简称“华控集团”)战略研讨会在北京总部成功举行。

董事长兼总裁宋鹏、董事兼常务副总裁郑福明、董事兼顾问张华、监事兼副总裁吴子敬,副总裁尚晓军、邓建平、宋滕,总裁助理徐宏岩等领导出席会议,集团总部和驻京二级子公司全体工作人员参加了战略研讨会。

一级a卡片手机观看会议开场,与会人员全体起立高唱《国际歌》,在雄壮豪迈的歌声中拉开了战略研讨会的序幕。

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会议首先通报了华控集团第一届董事会第一次会次审议的集团公司高管人员任命和总部机构设置,宣布了总裁办公会议审议决定的高管工作分工和总部各部门工作人员任命。

一级a卡片手机观看研讨会上,宋鹏表示,召开今天的战略研讨会,就是深入学习贯彻十九届四中全会精神,不忘初心,牢记使命,挡负起国企混改新任务,明确发展目标,规划实施路径,为我国经济社会发展持续作出贡献。会上,他认真倾听了每一位与会人员的发言,表示集团将全面吸纳合理化建议,统筹规划,具体细化,融入到集团的总体发展战略之中。

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一级a卡片手机观看张华作了《理清思路 明确目标 攻坚克难 规范运营 全面推进集团公司高质量发展》的发言,系统全面深入地阐述了华控集团的发展战略。吴子敬、郑福明、尚晓军、邓建平、宋滕、徐宏岩先后回顾了集团发展历程,并结合分管工作阐述今后3-5年工作思路。与会的中层和员工人人都发表了各自的建议,表达了紧跟集团发展步伐、撸起袖子加油干、与公司共成长的愿望。

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在《理清思路 明确目标 攻坚克难 规范运营 全面推进集团公司高质量发展》的发言中,张华首先谈了总部工作作风建设。他指出,一、集团今后要始终坚持发展第一,一心一意谋发展,齐心协力抓发展,坚持发展不动摇,一切为发展让路,要用发展的办法来解决矛盾和问题。二、集团总部要正确认识管理与服务的关系,坚持管理与服务并重,要做到“管理中有服务精神,服务中有管理内容”。搞好管理与服务,一要坚持管理靠制度、服务靠方法的思路;二要有知识、智慧、能力和水平;三要加强基础性建设和信息积累,职能部门要做到快速反应;四要有举一反三的能力;五要有同志式的说服与指导;六要加强对重大问题的请示汇报和沟通。三、正确处理“提建议”与“守纪律”的关系。四、要树立“责任心、事业心、进取心和对企业的高度忠诚”,增强集体荣誉感。

张华接着谈了集团公司总部与子公司管理体系建设的重要事项。一、公司治理结构必须遵循以下原则:为了保证出资者的利益,母公司应通过高层管理人员的委派制度,在子公司董事会、管理层占有一定的席位;集团所有子公司在遵循母公司的激励机制和约束机制的设计原则的基础上,根据各自的特点建立系统、科学、规范、合理的激励机制和约束机制,并保持与母公司相对一致。二、母子公司管理制度上,要强化内控体系,加强战略管理、资产管理、人事管理、财务管理、审计管理、信息管理和风险管控。  

张华着重从发展环境、发展态势、政策机遇、市场机会出发,谈了对集团公司发展战略的思考。他指出,集团发展的战略目标为:用心打造一个布局全国、面向世界,优质开放、创新共赢,利国利民、百年传承的国内一流合作平台。产业定位为:走专业集团化发展道路。产业规划为总部着重发展五大板块:现代服务业——园区集群、供应链,文体旅游+地产+建安,商业、实业、农业。精心培育区域公司,重点发展有突出市场竞争力的重点项目公司。

张华具体强调了战略规划实施的保障措施和风险防控,并作出了具体工作安排。一、加强总部决策中心、人力资源配置中心、财务中心、风控中心建设。二、建立和完善现代企业管理制度。三、必须依法合规经营,做到股东利益最大化。四、打造一支高效经营管理团队。五、加强党风廉政建设。六、建立健全各项规章制度并狠抓落实。

一级a卡片手机观看他叮嘱大家,要牢记党的政策,牢记责任和使命,坚守集团发展的指导思想,坚持依法治企和依法经营,确保股东利益最大化。争取用3-5年时间,成为产业资源整合配置能力强、资产优良、盈利能力强的国内一流企业,并将发展的成果惠及广大员工。激励广大员工在集团发展中建功立业,让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有地位,充分调动和发挥员工的积极性、创造性,在公司内形成爱岗敬业、团结友爱、生动活泼、蓬勃向上的新局面。

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一级a卡片手机观看“今天的研讨会具有里程碑意义,今天起华控走进了新时代。”吴子敬在发言中表示,张华的讲话为华控集团作风建设立下了规矩,明确了职责,指出了目标,将引领企业走上稳步大发展的轨道。我们要把会议精神传达到华控所有子公司,传达到每一位员工,鼓励大家凝心聚力,下定决心,排除万难,争取胜利。

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一级a卡片手机观看郑福明发言中建议,完善岗位激励机制,不断吸引行业精英加盟,鼓励员工毛遂自荐充分发挥自身能量,激发每位员工的潜能,让大家在华控平台上尽情干事创业,最大程度实现自身价值。他结合江苏大和、浙江大和、雄风商业、华亿商业的管理运营,提出要在经营质量上狠下功夫,创新经营模式,激发企业活力,实现总部与子公司一起高质量成长。

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尚晓军结合学习贯彻十九大、十九届四中全会会议精神,阐述了当前中高端消费、绿色低碳、共享经济、现代供应链等新兴产业带来的巨大新机遇新动能。他提出重点打造供应链管理与供应链金融为核心的双轮驱动,打造开放性供应链平台,积极拥抱资本市场,联合供应链金融、上市公司等各种机构,以多种灵活方式合作共赢,在两三年内做大做强华控供应链,携手合作伙伴共创辉煌未来。

邓建平回顾了华控成立以来,集团领导胸怀天下,在产业报国的宏伟志向下,带领员工始终保持着高涨的创业激情,坚持脚踏实地的干事作风,打造了一块令业界高度认同交口称赞的金字招牌。他结合企业生命周期指出,要时时居安思危,以亮剑精神打造狼性团队,延长公司的成长期、壮年期、高峰期。他表示,中国已经走到了世界中心,华控要有所担当,要加快形成生态链、供应链、价值链,建设价值导向型公司,建设一个从平凡中奋斗出来的受人尊敬的伟大公司。他并结合地产、文旅、旱雪业务,畅谈了协同作战、快速发展的规划。

宋滕从公司发展历程谈起,回顾了自已与企业共同快速成长的经历,他指出,今天华控迎来了大发展的好机遇;并表示将全面执行好、贯彻好、落实好董事会和集团确定下来的方针政策和工作任务。

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徐宏岩发言中着重讲了加强党建工作、党群工作、工会工作、服务工作的思路,讲了制度建设、精神文明建设、一级a卡片手机观看建设、纪检监察工作的计划,并提倡全体员工在拼搏奋进中继续发扬勤俭节约精神。

一级a卡片手机观看与会员工深受鼓舞踊跃发言,纷纷表达了爱岗敬业、撸起袖子加油干、以卓越工作为集团作出更大贡献,紧跟集团发展步伐、与公司共成长的愿望。

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